1,6 Millionen Aufrufe und eine neue Identität für die Marke Mahila
Mahila – eine polnische Modemarke, deren Mission es war, Kleidung zu entwerfen, die das Selbstvertrauen und den Komfort von Frauen unterstützt.
Die Marke Mahila kehrte nach einer Pause auf den Markt zurück, was nicht nur die Auffrischung ihres Images erforderte, sondern vor allem den Wiederaufbau des Vertrauens ihrer Zielgruppe. Die Herausforderung bestand darin, eine Kommunikation zu entwickeln, die diese polnische Modemarke in einem gesättigten Wettbewerbsumfeld hervorhebt und dabei hochwertige Materialien und Inklusivität betont.
Wir begannen mit einer tiefgehenden Analyse vergangener Aktivitäten und einem Wettbewerbsaudit. Auf dieser Grundlage entwickelten wir eine Social-Media-Strategie nach dem AIDA-Modell:
✔️ Aufmerksamkeit aufbauen (Attention): Wir definierten einen einzigartigen Markenarchetyp, der die Grundlage für alle visuellen und textlichen Inhalte bildete.
✔️ Bildung und Qualität (Interest): Wir konzentrierten uns darauf, die Details zu zeigen, von der Stoffauswahl bis zum Nähprozess in Polen, und positionierten Mahila als Premium-Marke, die dennoch erschwinglich bleibt.
✔️ Relatability (Desire): Wir erstellten Buyer Personas, dank derer die Kommunikation personalisiert wurde und auf die realen Bedürfnisse moderner Frauen einging.
Wir implementierten einen Multi-Channel-Aktionsplan, der Authentizität mit Ästhetik verband.
Vor allem wollte der Kunde ein möglichst großes Publikum erreichen, Bekanntheit gewinnen und das Image einer Frauen stärkenden Marke aufbauen. Das Profil, insbesondere auf Instagram, sollte eine Art Visitenkarte sein. Daher schlugen wir zunächst mehrere visuell konsistente Kreativlinien vor, die sich auf die Präsentation des Angebots konzentrierten, aber auch Reichweite aufbauten und Engagement generierten. Die Ziele wurden erreicht: Unsere Inhalte erreichten auf Facebook 1.086.688 Personen und auf Instagram 527.597, wobei über 7.571 Interaktionen auf beiden Kanälen generiert wurden (Teildaten). Die Ergebnisse stammten sowohl aus organischen als auch aus bezahlten Aktivitäten.
Mit der Zeit fügten wir Veröffentlichungen hinzu, die die Mission der Marke widerspiegelten, wie die Karussells „Take care” und workout-artige Video-Inhalte, die zu körperlicher Aktivität anregen. Sowohl im Feed als auch in den Stories verwendeten wir verschiedene Formate, die auf aktuelle Trends abgestimmt waren. Die von uns produzierten Reels erreichten bis zu 30.000 Aufrufe. Wir waren nicht nur für die Produktion verantwortlich, sondern auch für die Veröffentlichung der Inhalte und die Moderation von Nachrichten und Kommentaren.
Auf Wunsch des Kunden starteten wir 8 Influencer-Kooperationen. Ziel war es, neue Zielgruppen zu erreichen und die für die Verwendung verfügbare Foto- und Video-Bibliothek zu erweitern. Wir waren dafür verantwortlich, zur Marke passende Creator vorzuschlagen, sie zu kontaktieren, die Bedingungen der Zusammenarbeit zu vereinbaren und durchzusetzen. Die von Influencern veröffentlichten Inhalte trieben das Engagement unter den Posts und den Zustrom neuer Follower auf die Fanseite des Unternehmens voran. Anschließend nutzten wir die Fotos und Reels auf dem Profil des Kunden, um die Inhalte zu bereichern.
Die Ergebnisse eines Jahres der Zusammenarbeit bestätigten die Wirksamkeit der gewählten Strategie – wir verzeichneten über 1,6 Millionen Content-Aufrufe und ein stetiges Wachstum einer engagierten Community, die nach der Rückkehr auf den Markt ein modernes Markenimage aufbaute.
Der Erfolg von Mahila bewies, dass in der Modebranche Authentizität und eine strategische Wahl der Markenbotschafter der Schlüssel sind. Die Kombination substanzieller Inhalte über Produktqualität mit einer emotionalen Botschaft ermöglichte es der Marke, erneut einen wichtigen Platz im Kleiderschrank der Kunden einzunehmen.